关于如何制定公司绩效考核方案，企业如何制定员工绩效考核方案这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、一、考核内容1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。

2、二、考核周期以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。

3、三、薪酬体系的建立做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。

4、很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系，薪资确定也比较随意，基本上是由管理人员或老板根据面试情况确定新员工的薪资。

5、最后，要建立薪酬体系的时候才发现，企业的薪酬体系处在一片混乱之中。

6、扩展资料：绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

7、常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。

8、绩效考核是一项系统工程。

9、绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

10、原则：公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。

11、不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。

12、2、严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。

13、考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。

14、考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

15、3、单头考评的原则对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。

16、直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。

17、间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。

18、这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。

19、单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。

20、4、结果公开原则考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。

21、这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。

22、另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。

23、5、结合奖惩原则依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。

24、而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。

25、参考资料：百度百科-绩效考核。

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